Стало известно, как найти добросовестного сотрудника в небольшую компанию

Стало известно, как найти добросовестного сотрудника в небольшую компанию

Фото: unsplash.com / Dylan Gillis

Найм персонала для малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей представляет собой комплексный и стратегический процесс, поскольку каждый новый сотрудник оказывает значительное влияние на работу всей компании.

Особое внимание следует уделять не только профессиональным и межличностным навыкам кандидатов, но и их способности соответствовать корпоративной культуре. Об этом пишет РИАМО.

Критерии подбора персонала включают:

  1. Соответствие корпоративной культуре:
    Кандидаты должны поддерживать миссию и ценности вашего бизнеса, уметь четко выражать свои мысли, активно слушать других и быть готовыми к командной работе и взаимопомощи.
  2. Профессиональные навыки (Hard skills):
    Необходимы специфические знания, соответствующие должности, наличие опыта в аналогичной сфере, а также образование и сертификации, подтверждающие квалификацию кандидата.
  3. Межличностные навыки (Soft skills):
    Важна способность к эффективной коммуникации, умение планировать задачи и соблюдать сроки, а также готовность к принятию изменений и нововведений.
  4. Рекомендации и проверка на благонадежность:
    Рекомендуется связаться с предыдущими работодателями кандидата для получения обратной связи о его профессионализме и надежности.

Этапы поиска и найма квалифицированного персонала:

  1. Формулирование требований:
    Четко определите, что вы ожидаете от будущего сотрудника, какие у него должны быть квалификации и личные качества.
  2. Использование разных каналов для поиска:
    Объявления на специализированных сайтах для поиска работы, таких как HeadHunter и SuperJob, активное использование профессиональных социальных сетей вроде LinkedIn, а также запрос рекомендаций у вашей сети контактов.
  3. Многоэтапные собеседования:
    Организуйте первичные интервью для оценки основных квалификаций и опыта, проведите профессиональные тесты и устройте встречи кандидатов с будущими коллегами для оценки командной совместимости.
  4. Анализ мотивации:
    Выясните, почему кандидат хочет работать именно в вашей компании, и какие цели он перед собой ставит.
  5. Возможность обучения:
    Иногда проще и эффективнее обучить мотивированного сотрудника, чем искать кандидата, который идеально соответствует всем требованиям с самого начала.

Важность подбора персонала:

Для технических позиций ключевыми являются профессиональные навыки, в то время как для работы с клиентами большее значение имеют межличностные.